Giao việc & ủy quyền hiệu quả - kỹ năng lãnh đạo thiết yếu

About this course

Giao việc và ủy quyền là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của lãnh đạo, nhưng cũng là kỹ năng bị hiểu sai và làm sai nhiều nhất. Rất nhiều quản lý rơi vào tình trạng ôm việc, làm thay nhân viên, luôn bận rộn nhưng đội nhóm vẫn thiếu chủ động và hiệu quả thấp.Khóa học “Giao việc & Ủy quyền hiệu quả” được thiết kế ngắn gọn – thực tế – dễ áp dụng, giúp bạn xây dựng tư duy đúng, công thức rõ ràng và cách kiểm soát thông minh để giao việc hiệu quả mà không gây áp lực hay mất kiểm soát.Bạn sẽ học được gì trong khóa học?Hiểu rõ sự khác biệt giữa giao việc – ủy quyền – đẩy việc, từ đó tránh những sai lầm phổ biến khiến nhân viên làm sai hoặc thiếu trách nhiệmNhận diện bạn đang “giữ việc” hay đang thực sự “giữ vai trò lãnh đạo” thông qua mini self-checkBiết khi nào nên giao việc, khi nào nên ủy quyền bằng Delegation Matrix (Ma trận Eisenhower)Áp dụng M.A.P Model – công thức giao việc hiệu quả, dễ nhớ và dùng được ngay:Quan sát video role-play thực tế: so sánh giao việc mơ hồ vs giao việc đúng cách để nhân viên chủ động và chịu trách nhiệmNắm vững 3-Level Follow-up – phương pháp kiểm soát tiến độ, chất lượng và phát triển năng lực nhân viên mà không micromanagementHoàn thành Mini Action Plan để áp dụng ngay trong vòng 48 giờ sau khóa học

Course objectives

• Build a correct mindset for task delegation
• Avoid common mistakes in managing tasks
• Develop a mini action plan for immediate application